Training Program for Supply Chain Manager (dan Supervisor), Logistic Manager dan Warehouse Manager

MANAJEMEN **PERGUDANGAN**

*Pengelolaan Gudang Yang Optimum Berdasarkan Keseimbangan Antara Praktek
Terbaru dan User Requirement*

*6 Agustus 2008, Financial Club Graha
Niaga Lt.27 Jakarta (08.**00**-17. **00 **WIB)***

Dalam kompetisi yang demikian ketat, Manajemen Pergudangan menjadi
sangat penting karena berkontribusi besar dalam konsep Modern Supply Chain. Dasarnya adalah bagaimana mengelola supplier dan pelanggan (eksternal dan internal) agar
tidak kecewa karena pengiriman yang terlambat atau pemborosan yang tidak
perlu.

Proses pengelolaan pergudangan juga memerlukan keahlian agar efektif dan
efisien, jauh dari pemborosan (lean practice) sehingga tidak membuat
produk/material rusak, kotor atau sulit dicari. Konsep 5S dari Jepang
karenanya sangat membantu sebagai prinsip dasarnya.

Dalam menentukan luas gudang juga diperlukan cara menghitung yang tepat agar
tidak selalu kekurangan atau kelebihan (pemborosan) . Perubahan dalam
teknologi (IT) khususnya belakangan ini, mulai dari ERP hingga penerapan
RFID memiliki peranan amat penting dalam menghindari problem tersebut.
Diperlukan juga pemahaman atas konsep penggunaan modal kerja yang efficien,
demi kinerja finansial yang optimal.

Dalam workshop ini selain metode pengelolaan pergudangan baik dari sisi
operasional maupun finansial berdasarkan pengalaman praktis lebih dari 30
tahun diberbagai perusahaan seperti Unilever, Mustika Ratu, Sara Lee dan
lain sebagainya, akan disampaikan (disertai latihan) cara membuat benchmark
(ukuran) atau KPI bagi Manajer Gudang dan tim nya agar diperoleh manajemen
yang efektif dan efisien.

*Workshop ini sangat tepat jika diikuti oleh Supply Chain Manager (dan
Supervisor), Sales Manager , Finance Manager, Logistic Manager dan
Warehouse Manager. *

*Agenda Training :*

*SESI 1:Peranan & Fungsi Pergudangan dalam Modern Supply Chain Management
Memahami peranan & fungsi Supply Chain dalam day-to-day business
management
Peranan & Fungsi pergudangan dalam modern supply chain
management.
Memahami aspek Kontribusi dalam konteks effisiensi dan manajemen
biaya.
Memahami hubungan jenis Produk, Tipe Material dan pemilihan
lokasi gudang dengan strategi pengelolaannya


*SESI 2*:* Penggunaan Konsep 5S atau 5R (Lean Warehousing) dalam Manajemen
Pergudangan* **
Pentingnya 5S (5 R) dalam pergudangan berikut pemahaman
konsepnya.
Peranan Manager, Supervisor dan Pelaksana dalam 5S.
Tehnik Aplikasi 5S dalam manajemen pergudangan.
Latihan penerapan & reviewnya.


*SESI 3*: *Mengelola Pergudangan agar semua Material / Produk Efisien,
Tidak Pernah Kurang dan Sesuai Ekspektasi Kinerja Finansial***

Bagaimana mengelola bahan baku dan finished produk.
Bagaimana mengelola stok cukup dengan biaya rendah (negatif
working capital).
Bagaimana meminimalkan stok yang tidak perlu (expired, rusak dan
pemborosan lainnya).
Latihan


*SESI 4*:* Bagaimana Mengelola Relationship, dan Maksimalisasi Peranan IT***
Bagaimana agar kinerja pergudangan disenangi baik oleh supplier
dan pelanggan (internal/eksternal ).
Memahami peranan IT agar Manajemen Pergudangan effisien.
Bagaimana membuat ukuran Benchmark Pergudangan dan evaluasinya.
Studi Kasus dan Latihan


*Natar Adri* berpengalaman di bidang Warehouse & Office Management
Departement pada suatu group perusahaan terkemuka di Indonesia, selain
memiliki pula berbagai pengalaman di bidang Corporate Planning, Finance,
Accounting, serta Marketing Support dam Training. Ia menguasai model
Implementasi 5S System dan Production Management. Sebagai konsultan, Natar
Adri juga berpengalaman dalam pembuatan Master Plan & Business Plan, yang
salah-satunya ialah projek promosi pariwisata untuk kawasan Sabang.

INVESTMENT

* *
*Rp. 1.250.000,- / orang *
*untuk pembayaran selambatnya 22 Juli 2008 (bukti di fax).*
Pembayaran setelah tanggal 22 Juli :Rp. 1.450.000,- / Orang
Discount Khusus 50% Bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 3 0rang
*Sudah termasuk Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat, dan Seminar Kit.**
*

*CONTACT INFO:***
*LIA / YULI / ANDO / ROLAND / DINI*
*DIANA NOVI : 0815 1166 8785*
Telp. (021) 720 9729, 7265174, 7278 7163
Fax (021) 723 6076, 7278 7407
Email : novi@menaragroup. com, mknowsconsulting@ gmail.
*Formal (No Jeans, No Sandal, No T-Shirt)*

* *
M-Knows Consulting
Jl. Radio IV No 8 B
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
12130
Telp 021-7209729